Ihminen on kokonaisuus ja tunteet ovat osa ihmistä. Se miten annamme niiden vaikuttaa meihin, miten niitä käsittelemme tai miten niitä kohtaamme, vaikuttaa meihin ja ympärillämme oleviin ihmisiin. Tunteita ja työpaikkaa ei voi erottaa. Eihän tunteita ja vapaa-aikaakaan voi erottaa. Mutta onko niin, että tunteet eivät kuulu työpaikoille? Etenkin ne negatiiviset ja ehkä muissa hämmästystä herättävät tunteet, pitäisikö ne kätkeä ja piilottaa?
Rekrytointi voi joskus tuntua hankalalta ja sopivien hakijoiden tunnistaminen haasteelliselta. Olen itse saanut ratkaista näitä haasteita usein työskennellessäni rekrytoinnin parissa. Mietitkö sinä miten voisit kehittää yrityksesi rekrytointiprosessia? Tässä kirjoituksessa jaan kokemukseni ja vinkkejä rekrytointiin.
Tunnen erään henkilön, joka työskentelee rakennusalalla. Hän oli lähes 20 vuotta saman työnantajan palveluksessa ja on varmasti oman työnsä asiantuntija. Käyn usein hänen kanssa keskusteluja työhyvinvointiin ja johtamiseen liittyen, mikä tuntuu olevan haaste rakennusalalla. Muutaman viime vuoden aikana huomasin keskusteluissamme, kuinka hänen kiinnostuksensa ja motivaationsa työhön ja työn tekemiseen pikkuhiljaa hiipui ja keskustelut työn osalta olivat usein negatiivissävytteisiä.
Alkukesästä käytiin paljon keskustelua teknologiayhtiön Huawein suomalaisjohtajan kommentista 80-tuntisesta työviikosta, sekä siitä kuinka hän ei ole pitänyt lomaa neljään vuoteen . Totta kai huolestuneena luin tuon jutun ja jäin pohtimaan omia kokemuksiani johtajista, joille loma olisi tehnyt hyvää ja kuinka heidän toiminta vaikutti myös minun jaksamiseen.
