Tunnen erään henkilön, joka työskentelee rakennusalalla. Hän oli lähes 20 vuotta saman työnantajan palveluksessa ja on varmasti oman työnsä asiantuntija. Käyn usein hänen kanssa keskusteluja työhyvinvointiin ja johtamiseen liittyen, mikä tuntuu olevan haaste rakennusalalla. Muutaman viime vuoden aikana huomasin keskusteluissamme, kuinka hänen kiinnostuksensa ja motivaationsa työhön ja työn tekemiseen pikkuhiljaa hiipui ja keskustelut työn osalta olivat usein negatiivissävytteisiä.
Johtajuutta on yhtä monenlaista kuin on johtajia. Itse ammennan omassa työssäni paljon omista johtajakokemuksista ja haluan edistää sitä, että jokaisella työntekijällä on oikeus hyvään johtajuuteen. Olen itsekin opiskellut erilaisia johtamisoppeja, mutta mielestäni kaikkein tärkeintä johtamisessa on kohdata ihminen, yksilö ja auttaa häntä tekemään parhaansa.
Yrittäjä perustaa yrityksen oman substanssiosaamisen kautta ja jossain vaiheessa tulee aika, jolloin hän palkkaa myös työntekijän tai useita työntekijöitä. Tällöin yrittäjän rooli muuttuu ja hänestä tulee johtaja, esimies ja työnantaja. Ja myös tälle työlle on hyvä löytää aikaa, koska se näkyy suoraan tuloksessa.
